Perspectivas para 2017 das maiores empresas de nosso município

Olá, tudo bem com vocês?

Estou escrevendo artigos sobre Perspectivas para 2017, como se fosse o “relatório da administração” das demonstrações financeiras, com as maiores empresas estabelecidas em nosso município. 

Objetivo: Enaltecer as maiores indústrias, comércios e prestadores de serviço de nosso município, transmitindo uma mensagem de otimismo destas empresas que atuam com boas práticas de gestão. 

Será uma poderosa ferramenta de divulgação da sua marca nas redes sociais. O material será publicado somente com autorização, é claro. 

Nestes artigos, constarão informações que julgarem relevantes, como por exemplo:

Onde fica a sede para as pessoas conhecerem mais sobre a sua empresa;
quanto tempo de atividade tem e o que faz; 
se tem ações de responsabilidade social; 
principais esforços da empresa para satisfação dos funcionários; 
principais esforços da empresa para satisfação dos clientes; 
se tem políticas de qualidade, se tem ISO; 
principais investimentos realizados durante o ano e previstos para 2017;
quais foram os principais desafios do ano e as principais projeções para 2017, entre outras...

Tenho uma surpresa especial, logo que o material for concluído.  

O ideal seria marcarmos um dia para esta visita, tomarmos um café e tirarmos uma foto bem bonita. A previsão da duração desta visita é de 10 a 20 minutos.

O que você acha? Podemos agendar uma visita na sua empresa?

Atenciosamente,

Ricardo Gómez

[41] 9 9934-5422
ricardo@w3partners.com.br

Análise de Balanço

Análise de balanço tem o objetivo de extrair informações das Demonstrações Financeiras para orientar decisões dos usuários internos e externos em aspectos relevantes, como por exemplo: 

Verificar se a sua empresa está sendo bem administrada, se tem condições de pagar suas dívidas e honrar seus compromissos. É realmente lucrativa? Tende a encerrar as atividades ou está em expansão? 

Análise de Balanço

A análise de balanços não se consiste apenas na apuração de índices, através da aplicação de fórmulas. Extrair estas informações é relativamente fácil, porém é a correta interpretação destes índices que torna a Análise de Balanço útil.

Se a sua empresa ainda não adota estas análises, relacionamos a seguir fortes razões para você começar a partir de agora.

1) Como instrumento de avaliação de novos clientes (pessoa jurídica). Ao negociar com um novo cliente, solicite as Demonstrações Financeiras dele para saber a atual situação financeira e evitar eventuais riscos. 

2) Adote também uma política para qualificação de fornecedores, solicitando as Demonstrações Financeiras. Veja se eles tendem a encerrar suas atividades. Evitando assim, transtornos e imprevistos.

3) Se eventualmente precisar de um empréstimo bancário, seu gerente irá solicitar as suas Demonstrações Financeiras. Certamente fará uma Análise de Balanço para conhecer a situação atual e patrimonial da sua empresa antes de liberar o empréstimo ou financiamento. Evite surpresas, acompanhando periodicamente. 

4) Acompanhar os indicadores com frequência é uma importante ferramenta para gestão da sua empresa. Assim, será possível fazer comparações se a empresa está melhorando ou piorando seus resultados. É possível também identificar onde estão os problemas e propor soluções.

Para saber mais sobre este assunto, inscreva-se em nosso curso de análise de balanço. Descubra como analisar e interpretar. Você receberá todas as informações por email. Aproveite, este evento é online e gratuito, por enquanto...

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Muito obrigado, até a próxima!

10 anos do Simples Nacional

10 anos do Simples Nacional (Lei Complementar 123 de 14 de dezembro de 2006) serão completados agora em dezembro. O que esperar para os próximos 10 anos? O que deu certo e o que ainda pode ser melhorado?

Para ressaltar a importância do nosso tema de hoje, você sabia que já foram arrecadados em 2016, mais de 1,5 trilhões de Reais em tributos federais, estaduais e municipais? (conforme impostômetro).

Geralmente, o Simples Nacional representa para o micro e pequeno empresário, a opção mais viável para recolhimento de tributos.

O Simples Nacional

1) O que deu certo? 

Em 2006, parecia algo revolucionário. Uma opção tributária que simplifica a arrecadação dos impostos federais (IRPJ e IPI) e contribuições federais (PIS, COFINS, CSLL), imposto estadual (ICMS) e imposto municipal (ISS) no Documento de Arrecadação do Simples Nacional (DAS). Todos os impostos em uma única guia, centralizando a arrecadação.

No entanto, desde o início foram identificadas necessidades de melhoria, como por exemplo as vedações a opção. Finalmente em 2014, a legislação proporcionou uma inclusão significativa de atividades. Foi chamada na época, de "universalização do Supersimples". Uma pena ter demorado tanto para esta mudança acontecer, não é mesmo?  

2) O que ainda pode ser melhorado e como? 


Falando sobre impostos no Brasil, por que até o SIMPLES é complicado? Precisamos realmente de uma alíquota a cada 20 faixas de faturamento (correspondente a R$ 180.000,00 cada, totalizando o limite de R$ 3.600.000,00). Seria possível aumentar este limite? Precisamos realmente de 6 Anexos? 

É o que propôs a PLP 448/2014. Clique aqui para ver a ficha de tramitação. Há outra, a PLC 25/07 que foi recentemente aprovado pela Câmara dos Deputados. Para saber mais sobre este assunto, veja também esta notícia do jornal contábil, incluindo algumas mudanças para 2018. Embora desejássemos mais, nesta sexta feira (28/10/16) foram aprovadas mudanças, através da Lei Complementar 155/16. Para saber mais, veja esta notícia do site www.contabeis.com.br.

Deixando claro que não pretendemos entrar no mérito dos impactos na arrecadação, nos limitando apenas em discutir o modelo tributário. 

3) O que esperar para o futuro?

Nestes 10 anos do Simples Nacional, houveram progressos. Mas se fosse para avaliarmos hoje os resultados, teria cumprido seus objetivos? O Supersimples poderia ser utilizado como um modelo para a tão esperada reforma tributária? 

Continuamos aguardando esta reforma, fundamental para resgatar o otimismo dos empresários. 

Estamos a 2 meses do final do ano. Para 2017, avalie se o Simples Nacional pode ser a opção tributária para sua empresa. A opção encerra no último dia útil de janeiro para as empresas que estão em atividade. 

Você sabe como fazer os melhores resultados da sua empresa aparecerem? Podemos te ajudar com isso.

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Um forte abraço e até a próxima.

4 dicas para abrir sua empresa investindo pouco dinheiro

4 dicas para abrir sua empresa investindo pouco dinheiro é um artigo para você que gostaria de montar sua empresa, mas tem poucos recursos financeiros. Hoje vamos ajudá-lo e entender como pequenas economias podem se transformar em uma verdadeira fortuna.

4 dicas para abrir sua empresa investindo pouco dinheiro

Para começarmos, quanto é pouco dinheiro para você? O que é pouco para uns, pode ser muito para outros. Imagine o seguinte cenário: Você não tem clientes, não tem uma sede e o seu ramo de atividade exige muitos investimentos. Mas você tem bastante experiência na sua área, tem muita força de vontade e determinação para começar seu próprio negócio. 

Se você se identificou com pelo menos uma das situações que mencionamos agora a pouco, este artigo é para você. Vamos começar?

1) Pesquise muito.  

A informação é nossa primeira dica. Pesquise sobre o ramo que pretende investir, compare com outros que possam exigir investimentos menores (exceto se não possuir experiência). 
Estude a lucratividade, rentabilidade e faça um mapeamento de todos os riscos do ramo de atividade. Pesquise fornecedores (teste sua pontualidade de entrega, preços e se outros consumidores estão satisfeitos). 

Faça a lista dos principais bens necessários para compor o ativo imobilizado, pesquise preços e condições de pagamento. Avalie se é realmente necessário adquiri-lo e se isto precisa ser agora. É possível substituir por algo que você já tem em casa, por exemplo?

Se você já leu nosso artigo sobre Planejamento Financeiro, você já sabe a importância. Isto irá ajudá-lo a encontrar algumas respostas com a nossa próxima dica.

2) Forme parcerias.

Abrir uma empresa exige várias habilidades em diversas áreas como finanças, comercial, produção, entre outras. Não tem como ser muito bom em tudo, não é mesmo? 

As parcerias irão ajudá-lo com as habilidades que você ainda precisa desenvolver. 

O problema da falta de capital pode ser solucionado da seguinte forma: através de parcerias estratégicas, busca de um sócio investidor ou estruturar aos poucos sua empresa enquanto você ainda é funcionário.
Uma sugestão para gastar pouco se você ainda não possui uma sede, é utilizar um espaço coworking, se possível para sua atividade.
Quem não tem dinheiro nem mesmo para divulgação, deve atrair consumidores de alguma forma. Caso contrário, não sobreviverá. 

3) Tempo é dinheiro.

Programe sua agenda de forma a aproveitar o bem mais precioso que existe, o tempo. 

Faça apresentações objetivas, trace um roteiro dos possíveis clientes que pretende visitar. Se possível, concentre em uma região específica. Imagine você andando de carro, no preço que está o combustível atualmente, sem se preocupar em aproveitar da melhor forma a sua rota? Que desperdício de dinheiro, não é mesmo?
Utilize a internet e aplicativos sempre que possível para evitar gastos desnecessários.

Seja organizado. Isto pode fazer a diferença na hora de montar um negócio. Crie um checklist e um cronograma de ações, defina datas para fazer sua empresa acontecer. Você é responsável pelos seus resultados, seja exigente com você.

4) Busque a opinião de especialistas.

A habilidade do contador com as finanças da sua empresa, irá ajudá-lo a concentrar esforços em outras áreas estratégicas da sua empresa. Por exemplo, a área comercial. 

A abertura de empresas é um processo demorado, geralmente leva mais de 30 dias para constituir. 

Seu contador também saberá orientar a melhor forma de constituir. Por exemplo, qual será a melhor opção tributária. 
Conte com profissionais experientes pois esta responsabilidade deve e merece estar em boas mãos.

Você sabe como fazer os melhores resultados da sua empresa aparecerem? Podemos te ajudar com isso. Conte com quem é especialista no assunto.

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Muito obrigado por nos acompanhar! Um forte abraço e até a próxima.

Planejamento financeiro

O Planejamento financeiro é nosso tema de hoje, pretendemos alcançar os seguintes objetivos:

Explicar o processo de planejamento financeiro, o papel das previsões de vendas e técnicas de orçamento de caixa. Explicar como avaliar o orçamento de caixa e como lidar com incertezas, realizar projeções do balanço patrimonial e resultado do exercício e quais são os usos comuns destas projeções.

Planejamento financeiro

O planejamento financeiro é importante porque coordena as ações da empresa para que seja possível alcançar os melhores resultados. O processo envolve o planejamento de caixa (orçamento de caixa) e planejamento de lucro (demonstrações projetadas).

As ações integradas, de previsão das vendas e produção, dispêndio de capital e balanço do período atual, são informações necessárias para gerar planos financeiros de longo prazo (estratégicos, de 2 a 10 anos) ou curto prazo (operacionais, de 1 a 2 anos). 

Através das previsões de vendas para determinado período, que normalmente é repassada ao gestor financeiro pelo departamento de marketing, são estimados os fluxos de caixa. 

Previsões externas, podem ser baseados nos indicadores econômicos externos, renda pessoal disponível, entre outras. O objetivo é avaliar os reflexos sobre as futuras vendas.

  

Previsões internas, através das informações internas, são produzidas projeções ou consenso de previsões de vendas.  

Previsões combinadas, combinação das previsões externas e internas. 

1) Como avaliar o orçamento de caixa

Para preparar o orçamento de caixa, informe todos os recebimentos e subtraia os pagamentos. O resultado será o fluxo de caixa líquido. Adicione ao fluxo de caixa líquido, o saldo inicial do caixa e deduza o saldo final e o saldo mínimo do caixa. O resultado será o financiamento necessário ou excesso de caixa (disponível para aplicações, por exemplo).  

Recebimentos são todas as entradas de caixa previstas para o período.

Pagamentos são todas as saídas de caixa previstas para o período, como pagamento de salários,  impostos, aluguel, fornecedores, aquisições de bens para o ativo imobilizado, entre outros.

Quando houver incerteza no orçamento de caixa, é possível preparar cenários de orçamento de caixa: um pessimista, um provável e um otimista. Outra forma é realizar simulações para prever os fluxos de caixa, avaliar o risco de cada alternativa e orientar decisões.

2) O planejamento de lucro visa as projeções dos demonstrativos financeiros. Deve-se considerar o lucro, custos, despesas, ativos, passivos e o capital. Pode-se considerar um percentual das vendas. 
Exemplos: Custo da Mercadoria Vendida (CMV) corresponde a 50% das Vendas. Despesas Operacionais correspondem a 20% das vendas. Lembrando que são exemplos hipotéticos, pois cada empresa tem sua relação percentual da estrutura de custos e despesas operacionais em relação as vendas. 

A técnica de análise criteriosa considera valores calculados e estimados nas projeções, ajustes a estas projeções podem ser identificados. Devem resultar em estimativas melhores em relação a abordagem de percentual de vendas.

Caso o passivo fique menor em relação ao ativo (isto representa um valor positivo para necessidade de financiamento externo), isto significa que a empresa deverá levantar recursos. O balanço projetado será ajustado prevendo um aumento planejado no Patrimônio Líquido ou dívidas. 

Caso o passivo fique maior que o ativo (isto representa um valor negativo para necessidade de financiamento externo), ou seja, o financiamento previsto na empresa está em excesso em relação a suas necessidades. O balanço projetado será ajustado prevendo uma redução planejada no Patrimônio Líquido ou dívidas. 

Com relação ao uso, possibilita desenvolver habilidades para avaliar antecipadamente a performance desejada, lucratividade, liquidez, bem como usar as demonstrações para orientar decisões financeiras para nortear as metas financeiras de curto prazo. 

Após conhecer os conceitos mais importantes do planejamento financeiro, aplique também o controle orçamentário para acompanhar, manter bons resultados e realizar suas metas estratégicas. 

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Um forte abraço e até a próxima semana.

Você prefere ser funcionário ou empresário?

Você prefere ser empresário ou funcionário? Desenvolver produtos inovadores ou continuar com seu emprego de carteira assinada?

1) Para o funcionário:

Estabilidade:

Atualmente os empregos não são mais "vitalícios" como décadas atrás, não é mesmo? Está ficando cada vez mais raro encontrar funcionários com 10, 15 ou mais anos de empresa. Se atuar sempre no mesmo cargo, cumprindo a mesma função e se não buscar novas habilidades, o mercado de trabalho pode interpretar isto como "acomodação". Trocar muito de empresa, também não costuma ser visto com bons olhos pelos recrutadores e diretores.

Ao decidir ser funcionário, pode ser necessário procurar oportunidades profissionais nos sites das Agências de Recursos Humanos algumas vezes. Participar de testes, dinâmicas e entrevistas em processos seletivos longos e cada vez mais criteriosos. Estar preparado para estas situações. Saber mostrar suas habilidades e qualificações, contar sobre sua trajetória profissional. Argumentar porque a sua contratação será uma boa escolha. Convencer os recrutadores de que será capaz de gerar os melhores resultados.

Rendimentos e benefícios: 

Uma carreira sólida leva muitos anos para ser construída. Conquistar o tão desejado aumento salarial pode ser um processo lento, mesmo nas empresas que possuem um plano de carreira. Independente dos seus objetivos profissionais, trabalhar em uma grande empresa, ter reconhecimento ou simplesmente a recompensa financeira pelo seu trabalho. 

Muito além de considerar todos os descontos referentes ao Imposto de Renda e ao INSS, é a segurança que o dinheiro sempre estará na sua conta bancária.  Contar com benefícios como 13º salário, férias, FGTS e outros como vale alimentação e plano de saúde. 

É comum atingir um nível onde tudo parece estar estagnado, não é mesmo? Tudo o que você precisa fazer é cumprir suas funções e responsabilidades. 

Transição para Empresário: 

A adaptação nesta fase de transição de funcionário para empresário exige. Seu almoço é você quem paga, combustível para deslocamento, aluguel, internet, luz, sistema de gestão, entre outros. Tudo isto deve estar previsto quando definir o seu preço. 

Pensar sobre o público que pretende atender, estudar a concorrência, qualificar fornecedores, escolher os equipamentos mais adequados. Buscar aperfeiçoar habilidades relacionadas a decisões. Quem fazia isto antes era seu chefe, a partir de agora será você. Avaliar bem os prós e contras. Se você pensa em abrir uma empresa, certamente deverá comparar os ganhos em relação a um salário registrado em carteira. Deve levar em consideração que podem ter momentos bons e outros ruins, em termos de faturamento. O ideal é formar reservas para suportar os momentos mais difíceis.

2) Empresário:

A experiência torna-se muito agradável quando você alcança resultados melhores do que os da época que era funcionário. Por representar sua própria marca. Por saber assumir riscos e superar os desafios. Buscar clientes e mantê-los satisfeitos.

Se for empresário descobrirá que as formas de remuneração podem ser atrativas em relação ao pacote de benefícios que você tinha quando era funcionário. Tome cuidado com os 4 sinais que indicam que você pode estar falindo sua empresa. (Veja nossas dicas para não correr esses riscos.)

Ressaltamos a importância do planejamento tributário, para avaliar qual o melhor opção. Seja Simples Nacional, Lucro Presumido ou Lucro Real. Estas análises são muito importantes independente da atividade, seja na indústria, comércio ou prestação de serviços. 

Busque ser para seus funcionários o que talvez seus chefes não tenham sido para você: um verdadeiro líder. Faça o maior esforço possível para reter talentos e mantê-los motivados. 

Você prefere ser empresário ou funcionário? Desenvolver produtos inovadores ou continuar com emprego com carteira assinada? Se optar por ser empresário, conte com um contador experiente sempre que precisar. Esta responsabilidade merece e deve estar em boas mãos. 

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4 sinais que você está falindo a sua empresa

4 sinais que você está falindo sua empresa é um artigo que não posso deixar de publicar. Isto me preocupa por dois principais motivos: o primeiro porque oportunidades de trabalho correm risco e segundo, porque os investimentos feitos pelos sócios podem não retornar. Não podemos assistir tudo isto de braços cruzados, não é mesmo? 

Vamos começar?

4 sinais que você está falindo a sua empresa

1) A falta de planejamento é inimiga número 1 das empresas que não conseguirão crescer. Sempre haverá um culpado. A crise, o concorrente, os impostos, e diversos outros fatores que fazem com que o dia a dia do empresário seja cada vez mais desafiador. Mas sua empresa tem feito a parte dela? Quando foi a última vez que revisou sua opção tributária? Ainda é a melhor opção? Como está seu planejamento financeiro?

2) Falta de controles internos. Você sabe se existem fraudes dentro da sua empresa? Se você tem controles internos, confere frequentemente, poderá ter certeza de que os riscos serão muito menores. Mas, se você não tem controles e enfrenta muita resistência em suas implantações, este é um forte indício da exposição da sua empresa a este risco.

3) Não observar onde estão as perdas significativas de dinheiro. Não apenas aquelas que você gasta o desnecessário, mas também as que você deixa de ganhar. É comum ocorrerem momentos de ociosidade, mas será que elas estão alcançando níveis altos demais? Você sabe quais são os principais motivos que resultam em retrabalho? Será que pode estar faltando treinamento para os funcionários? Por que o índice de produtos reprovados nos testes de qualidade está alto? Por que os clientes estão devolvendo demais seus produtos? Será que seus clientes estão cada vez mais exigentes ou podem existir falhas no processo operacional?

4) Perder tempo com atividades operacionais, não faz sua empresa crescer. Isto pode fazer você perder o tempo que poderia dedicar ao que é realmente importante para sua empresa. Será que você é um empresário que tem um perfil centralizador? Quanto tempo você gasta com atividades operacionais? Não se sente motivado para o lançamento de novos produtos? O problema pode ser este.

Se você se identificou com pelo menos um destes sinais, é preciso tomar uma atitude com urgência e estancar estes riscos imediatamente. Clique aqui para receber nossa sugestão: como eliminar estes riscos.

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Um forte abraço e até a próxima!

Homenagem ao dia dos contadores

Já comentei aqui no Blog tudo isso, mas para mim, é uma honra ser contador. Tomei a decisão de seguir esta carreira aos 15 anos, quando iniciei o curso técnico em contabilidade. De certa forma, um pouco inspirado no meu pai, não apenas por ele ter sido contador também, mas por ser um exemplo a seguir e por tudo que ele representa para mim. 

Hoje, tenho 33. Portanto, já são 18 anos de dedicação profissional e tenho muito orgulho da minha trajetória. Trabalhei nos mais renomados escritórios de auditoria e contabilidade de Curitiba e região metropolitana, incluindo também, empresas multinacionais. 

Tive o privilégio de me formar nas mais conceituadas instituições de ensino, orientado pelos melhores mestres e doutores. 

Parabéns! 22 de setembro, dia do contador.

Ser contador é para quem tem coragem, para quem assume compromissos e responsabilidades. Para quem tem determinação em superar desafios todos os dias. 

É estar constantemente atualizado porque a legislação muda muito. É preciso ser inteligente para interpretar corretamente as complexas normas vigentes em nosso país, evitando contingências.

É para quem sabe conviver com a pressão dos prazos curtos. Para quem tem raciocínio ágil, para não comprometer os resultados esperados e a qualidade do serviço prestado. É para quem é organizado e pontual. 

É suportar burocracias e ineficiências dos órgãos públicos, quando precisa constituir empresas.

É orientar adequadamente os clientes e ajudá-los a cuidar das finanças e do patrimônio das suas empresas. É produzir informações e análises para orientar suas decisões. Além de providenciar os registros contábeis e atender obrigações acessórias, assinar e preparar as Demonstrações financeiras e passar aos usuários, informações úteis para decisão.

É desenvolver e cumprir controles internos para prevenir riscos de autuações e multas quando há fiscalização. Não são poucas, Municipal, Estadual, Federal, Trabalhistas, Auditorias, etc... 

Achei oportuno este tema de hoje também para desmitificar o que foi divulgado nesta semana, de que nossa profissão corre o risco de estar extinta em 2025. Entendo que o intuito daquela publicação pode ter sido apenas de que a evolução tecnológica tende a simplificar algumas rotinas, mas jamais a importância da contabilidade para as empresas. Não acredito que para os profissionais que atuam com ética e respeito a classe profissional esta extinção possa ocorrer. 

Por todos estes motivos, que nossos princípios são a base da nossa trajetória. Somos verdadeiros heróis, não é mesmo? 

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Muito obrigado por acompanhar nosso Blog.

Até a próxima!

Balanced Scorecard

Olá, estou muito feliz em contar que temos grandes novidades no nosso Blog!  Você já conseguiu descobrir quais são elas?

Nosso artigo de hoje é sobre Balanced Scorecard, temos os seguintes objetivos: Entender o que é e para que serve, conhecer o enfoque sistêmico do Balanced Scorecard e quais são seus processos. 

O que é Balanced Scorecard e para que serve?

É um sistema de informação para gerenciamento da estratégia empresarial.

Serve para controlar as metas estratégicas, através de medidas de desempenho financeiras ou até mesmo não financeiras. Através de sua implementação, é possível unir a visão estratégica com as fases de execução e controle.

Enfoque sistêmico:

1) Financeiro, porque o objetivo da empresa que é a visão do lucro como medida da eficácia empresarial. Importante para remunerar adequadamente os sócios (acionistas).  Exemplos de Indicadores: Retorno sobre o investimento (Return On Investment - ROI), Valor Econômico Adicionado (Economic Value Added - EVA) e Lucratividade.

2) Consumidores (clientes), porque representa o componente de saída do processo sistêmico. Exemplos de indicadores: Participação no mercado, aquisição, retenção e satisfação.

3) Processos do negócio, porque é necessário monitorar os objetivos e metas. Exemplos: através da melhoria contínua (qualidade) e otimizar processos de fabricação.  

4) Aprendizado e crescimento, para investir continuamente em recursos humanos e desenvolver capacidades dos funcionários, porque o capital humano é um dos recursos mais importantes do sistema empresa.  Exemplos de indicadores: Satisfação, retenção e produtividade por funcionário.

Processos:

1) Tradução da visão, para os gestores formarem um consenso em torno da visão e estratégia, traduzindo essas diretrizes de forma compreensível em aspectos operacionais e expressá-las no processo integrado de objetivos e indicadores.

2) Comunicação e comprometimento, para os gestores repassarem suas estratégias para toda a empresa, ligando os objetivos empresariais aos departamentos.

3) Planejamento de negócios, para a empresa integrar os planos comerciais e financeiros transformados em indicadores.

4) Feedback e aprendizado, para os empregados e departamentos alcançarem as metas financeiras, através do aprendizado estratégico.

Finalmente, a construção de um mapa estratégico. Utilize os 4 enfoques mencionados (financeiro, consumidores, processos do negócio e aprendizado) e associe a uma forma de mensurar os resultados desejados (metas e objetivos) e quais as iniciativas necessárias.

Algumas das maiores empresas do mundo, um dia já foram pequenas. Para mantermos fiéis aos objetivos de transmitir uma mensagem inspiradora sobre Empreendedorismo, Gestão Empresarial e outros relacionados a minha formação acadêmica, gostaria de indicar a leitura do nosso artigo "Controladoria para Pequenas e Médias empresas. É possível?". Este é um dos nossos maiores desejos, tornar isto possível e ao alcance das pequenas. Lembre-se sempre: "O que pode ser medido, pode ser melhorado".

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Um forte abraço e até a próxima!

Normas e Princípios de Contabilidade

Estamos as vésperas de mais um dia 22 de setembro, dia do contador. Se você ainda não leu nosso artigo sobre "O papel do contador e o que é contabilidade?", gostaria muito de aproveitar esta oportunidade para indicar esta matéria.

Hoje, nosso tema será: Normas e Princípios de Contabilidade. 

Se você já é um contador experiente, certamente sabe o que os Princípios de Contabilidade representam e a obrigatoriedade de cumpri-los. Mas se for estudante ou empresário, sabe que o conhecimento e o contato com a ciência contábil exige muita dedicação durante toda carreira. Não apenas pelo título de Bacharel em Ciências Contábeis, mas também pelo reconhecimento profissional. Nosso objetivo será aproximar os empresários e estudantes da compreensão destas normas e princípios seguidos pela contabilidade.

Com relação aos Princípios de Contabilidade, quais são?

O Princípio da Entidade é aquele que reconhece o Patrimônio como objeto da Contabilidade. O Patrimônio da Empresa não se confunde com o dos seus sócios ou proprietários. 

O Princípio da Continuidade pressupõe que a Entidade continuará em operação no futuro e, portanto, a mensuração e a apresentação dos componentes do patrimônio. 

O Princípio da Oportunidade refere-se ao processo de mensuração e apresentação dos componentes patrimoniais para produzir informações íntegras e tempestivas.

O Princípio do Registro pelo Valor Original determina que os componentes do patrimônio devem ser inicialmente registrados pelos valores originais das transações, expressos em moeda nacional.

O Princípio da Competência determina que os efeitos das transações e outros eventos sejam reconhecidos nos períodos a que se referem, independentemente do recebimento ou pagamento. 

O Princípio da Prudência determina a adoção do menor valor para os componentes do ATIVO e do maior para os do PASSIVO, sempre que apresentem alternativas igualmente válidas para a quantificação das mutações patrimoniais que alterem o patrimônio líquido.

O profissional contábil deverá seguir estes princípios conforme dispõe a Resolução 750/93 do Conselho Federal de Contabilidade (CFC) e as Normas Brasileiras de Contabilidade (NBC).

Cerca de dez anos atrás, ouvia muito falar em US GAAP - Generally Accepted Accounting Principles, que são os Princípios Contábeis Geralmente Aceitos nos Estados Unidos. Algumas multinacionais, em seus processos seletivos, procuravam profissionais que tivessem esta experiência, porque haviam diferenças entre os critérios e Divulgações Contábeis Brasileiros e Norte Americanos.

A partir da Lei 11.638/2007, houve convergência das Normas Internacionais, ou seja, houve uma padronização das Normas para IFRS - International Financial Reporting Standards. As normas contábeis precisaram estar preparadas para atender esta exigência. Foi formado um Comitê de Pronunciamentos Contábeis (CPC´s,) com a participação de entidades-membro, com realização de diversas audiências e consultas públicas para discussão destas teorias contábeis.

Aos empresários, desejo que a participação e o acompanhamento das informações, ofereçam subsídios suficientes para que o profissional contábil exerça suas responsabilidades com excelência. 

Aos colegas estudantes, nossos princípios representam a base de toda nossa trajetória. Continuem dedicados ao aperfeiçoamento, seguindo as normas e os princípios, os quais as instituições de ensino os preparam. Sabemos que nossa jornada é desafiadora.

Espero ter alcançado o objetivo de aproximar os empresários e estudantes da compreensão destas normas e princípios seguidos pela contabilidade, de forma satisfatória. 

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Muito obrigado pela leitura e até a próxima semana!

Análises de viabilidade de projetos de investimento

Você já teve a oportunidade de ler nosso artigo anterior sobre criação de valor ao sócio (acionista)? Nosso artigo de hoje traz alguns conceitos e sugestões de cálculos para orientar as decisões dos seus projetos de investimentos. Vamos conhecer as técnicas de orçamento de capital? Entenda.

Por que devo analisar a viabilidade de projetos de investimentos?

Primeiro porque os estudos de viabilidade dos projetos de investimento (produtos) são fundamentais para continuar criando valor (maximizar o lucro). 

Depois, porque são técnicas sofisticadas para análise, as quais considero muito importantes para fundamentar decisões de investimento. 

Para que sejam alcançados os objetivos, vamos considerar por enquanto, a premissa de que devem ser analisados em um ambiente de certeza. Para projetar o fluxo de caixa, será necessário definir:

Qual o investimento inicial necessário? 
Estimar todos os custos, o retorno anual que poderá ser alcançado, quanto incide de impostos sobre o lucro, qual o prazo de análise em que será avaliado o retorno do projeto e qual a taxa mínima de atratividade para aceitar ou rejeitar a decisão de investimento.

Então, vamos começar?

1) Taxa Mínima de Atratividade é o custo de oportunidade, ou seja, é a taxa de retorno que será exigida para que seja aceito o projeto de investimento. Um bom exemplo, seria adotar uma taxa livre de risco como referência para produzir as análises. 

2) Valor Presente Líquido (VPL), é o resultado da subtração do valor presente dos fluxos de entrada de caixa do Investimento Inicial (II), descontadas a taxa igual à do custo de capital da empresa.
Decisão: Para o VPL maior que 0 (zero), recomenda-se aceitar o projeto. Caso contrário, rejeitá-lo.

3) Taxa Interna de Retorno (TIR) é a taxa de desconto que torna o VPL igual a 0 (zero).
Decisão: Se a TIR for maior que o custo de capital, recomenda-se aceitar o projeto e se for menor, rejeitá-lo. 

4) Período de Payback, serve para identificar o tempo necessário que deve retornar o investimento do projeto.
Decisão: Se o período de Payback é menor que o máximo aceitável, recomenda-se aceitar o projeto, caso contrário, rejeitá-lo.

Alguns empresários podem não se sentir familiarizados com estes conceitos devido a sua formação acadêmica não estar relacionada a área de finanças. Os cálculos podem ser realizados em fórmulas financeiras disponíveis em planilhas eletrônicas (Microsoft Excel). Se preferir utilizar uma calculadora científica, é recomendável a utilização da HP12C.

Nosso objetivo foi apresentar conceitos e sugestões de cálculos capazes de orientar as decisões dos seus projetos de investimentos. Considerando que a empresa representa um conjunto de projetos (produtos) que quase sempre possuem uma vida útil no mercado, chegará um momento que deverá ser substituído por outro que continue criando valor à empresa. 
Neste ciclo, os gestores continuarão sua missão de manter seus esforços para maximizar os resultados. Seus concorrentes também farão o mesmo e assim sobreviverão os produtos que comprovarem vantagem competitiva. 

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Muito obrigado por nos acompanhar, até a próxima!