4 dicas para abrir sua empresa investindo pouco dinheiro

4 dicas para abrir sua empresa investindo pouco dinheiro é um artigo para você que gostaria de montar sua empresa, mas tem poucos recursos financeiros. Hoje vamos ajudá-lo e entender como pequenas economias podem se transformar em uma verdadeira fortuna.

4 dicas para abrir sua empresa investindo pouco dinheiro

Para começarmos, quanto é pouco dinheiro para você? O que é pouco para uns, pode ser muito para outros. Imagine o seguinte cenário: Você não tem clientes, não tem uma sede e o seu ramo de atividade exige muitos investimentos. Mas você tem bastante experiência na sua área, tem muita força de vontade e determinação para começar seu próprio negócio. 

Se você se identificou com pelo menos uma das situações que mencionamos agora a pouco, este artigo é para você. Vamos começar?

1) Pesquise muito.  

A informação é nossa primeira dica. Pesquise sobre o ramo que pretende investir, compare com outros que possam exigir investimentos menores (exceto se não possuir experiência). 
Estude a lucratividade, rentabilidade e faça um mapeamento de todos os riscos do ramo de atividade. Pesquise fornecedores (teste sua pontualidade de entrega, preços e se outros consumidores estão satisfeitos). 

Faça a lista dos principais bens necessários para compor o ativo imobilizado, pesquise preços e condições de pagamento. Avalie se é realmente necessário adquiri-lo e se isto precisa ser agora. É possível substituir por algo que você já tem em casa, por exemplo?

Se você já leu nosso artigo sobre Planejamento Financeiro, você já sabe a importância. Isto irá ajudá-lo a encontrar algumas respostas com a nossa próxima dica.

2) Forme parcerias.

Abrir uma empresa exige várias habilidades em diversas áreas como finanças, comercial, produção, entre outras. Não tem como ser muito bom em tudo, não é mesmo? 

As parcerias irão ajudá-lo com as habilidades que você ainda precisa desenvolver. 

O problema da falta de capital pode ser solucionado da seguinte forma: através de parcerias estratégicas, busca de um sócio investidor ou estruturar aos poucos sua empresa enquanto você ainda é funcionário.
Uma sugestão para gastar pouco se você ainda não possui uma sede, é utilizar um espaço coworking, se possível para sua atividade.
Quem não tem dinheiro nem mesmo para divulgação, deve atrair consumidores de alguma forma. Caso contrário, não sobreviverá. 

3) Tempo é dinheiro.

Programe sua agenda de forma a aproveitar o bem mais precioso que existe, o tempo. 

Faça apresentações objetivas, trace um roteiro dos possíveis clientes que pretende visitar. Se possível, concentre em uma região específica. Imagine você andando de carro, no preço que está o combustível atualmente, sem se preocupar em aproveitar da melhor forma a sua rota? Que desperdício de dinheiro, não é mesmo?
Utilize a internet e aplicativos sempre que possível para evitar gastos desnecessários.

Seja organizado. Isto pode fazer a diferença na hora de montar um negócio. Crie um checklist e um cronograma de ações, defina datas para fazer sua empresa acontecer. Você é responsável pelos seus resultados, seja exigente com você.

4) Busque a opinião de especialistas.

A habilidade do contador com as finanças da sua empresa, irá ajudá-lo a concentrar esforços em outras áreas estratégicas da sua empresa. Por exemplo, a área comercial. 

A abertura de empresas é um processo demorado, geralmente leva mais de 30 dias para constituir. 

Seu contador também saberá orientar a melhor forma de constituir. Por exemplo, qual será a melhor opção tributária. 
Conte com profissionais experientes pois esta responsabilidade deve e merece estar em boas mãos.

Você sabe como fazer os melhores resultados da sua empresa aparecerem? Podemos te ajudar com isso. Conte com quem é especialista no assunto.

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Muito obrigado por nos acompanhar! Um forte abraço e até a próxima.

Planejamento financeiro

O Planejamento financeiro é nosso tema de hoje, pretendemos alcançar os seguintes objetivos:

Explicar o processo de planejamento financeiro, o papel das previsões de vendas e técnicas de orçamento de caixa. Explicar como avaliar o orçamento de caixa e como lidar com incertezas, realizar projeções do balanço patrimonial e resultado do exercício e quais são os usos comuns destas projeções.

Planejamento financeiro

O planejamento financeiro é importante porque coordena as ações da empresa para que seja possível alcançar os melhores resultados. O processo envolve o planejamento de caixa (orçamento de caixa) e planejamento de lucro (demonstrações projetadas).

As ações integradas, de previsão das vendas e produção, dispêndio de capital e balanço do período atual, são informações necessárias para gerar planos financeiros de longo prazo (estratégicos, de 2 a 10 anos) ou curto prazo (operacionais, de 1 a 2 anos). 

Através das previsões de vendas para determinado período, que normalmente é repassada ao gestor financeiro pelo departamento de marketing, são estimados os fluxos de caixa. 

Previsões externas, podem ser baseados nos indicadores econômicos externos, renda pessoal disponível, entre outras. O objetivo é avaliar os reflexos sobre as futuras vendas.

  

Previsões internas, através das informações internas, são produzidas projeções ou consenso de previsões de vendas.  

Previsões combinadas, combinação das previsões externas e internas. 

1) Como avaliar o orçamento de caixa

Para preparar o orçamento de caixa, informe todos os recebimentos e subtraia os pagamentos. O resultado será o fluxo de caixa líquido. Adicione ao fluxo de caixa líquido, o saldo inicial do caixa e deduza o saldo final e o saldo mínimo do caixa. O resultado será o financiamento necessário ou excesso de caixa (disponível para aplicações, por exemplo).  

Recebimentos são todas as entradas de caixa previstas para o período.

Pagamentos são todas as saídas de caixa previstas para o período, como pagamento de salários,  impostos, aluguel, fornecedores, aquisições de bens para o ativo imobilizado, entre outros.

Quando houver incerteza no orçamento de caixa, é possível preparar cenários de orçamento de caixa: um pessimista, um provável e um otimista. Outra forma é realizar simulações para prever os fluxos de caixa, avaliar o risco de cada alternativa e orientar decisões.

2) O planejamento de lucro visa as projeções dos demonstrativos financeiros. Deve-se considerar o lucro, custos, despesas, ativos, passivos e o capital. Pode-se considerar um percentual das vendas. 
Exemplos: Custo da Mercadoria Vendida (CMV) corresponde a 50% das Vendas. Despesas Operacionais correspondem a 20% das vendas. Lembrando que são exemplos hipotéticos, pois cada empresa tem sua relação percentual da estrutura de custos e despesas operacionais em relação as vendas. 

A técnica de análise criteriosa considera valores calculados e estimados nas projeções, ajustes a estas projeções podem ser identificados. Devem resultar em estimativas melhores em relação a abordagem de percentual de vendas.

Caso o passivo fique menor em relação ao ativo (isto representa um valor positivo para necessidade de financiamento externo), isto significa que a empresa deverá levantar recursos. O balanço projetado será ajustado prevendo um aumento planejado no Patrimônio Líquido ou dívidas. 

Caso o passivo fique maior que o ativo (isto representa um valor negativo para necessidade de financiamento externo), ou seja, o financiamento previsto na empresa está em excesso em relação a suas necessidades. O balanço projetado será ajustado prevendo uma redução planejada no Patrimônio Líquido ou dívidas. 

Com relação ao uso, possibilita desenvolver habilidades para avaliar antecipadamente a performance desejada, lucratividade, liquidez, bem como usar as demonstrações para orientar decisões financeiras para nortear as metas financeiras de curto prazo. 

Após conhecer os conceitos mais importantes do planejamento financeiro, aplique também o controle orçamentário para acompanhar, manter bons resultados e realizar suas metas estratégicas. 

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Um forte abraço e até a próxima semana.

4 sinais que você está falindo a sua empresa

4 sinais que você está falindo sua empresa é um artigo que não posso deixar de publicar. Isto me preocupa por dois principais motivos: o primeiro porque oportunidades de trabalho correm risco e segundo, porque os investimentos feitos pelos sócios podem não retornar. Não podemos assistir tudo isto de braços cruzados, não é mesmo? 

Vamos começar?

4 sinais que você está falindo a sua empresa

1) A falta de planejamento é inimiga número 1 das empresas que não conseguirão crescer. Sempre haverá um culpado. A crise, o concorrente, os impostos, e diversos outros fatores que fazem com que o dia a dia do empresário seja cada vez mais desafiador. Mas sua empresa tem feito a parte dela? Quando foi a última vez que revisou sua opção tributária? Ainda é a melhor opção? Como está seu planejamento financeiro?

2) Falta de controles internos. Você sabe se existem fraudes dentro da sua empresa? Se você tem controles internos, confere frequentemente, poderá ter certeza de que os riscos serão muito menores. Mas, se você não tem controles e enfrenta muita resistência em suas implantações, este é um forte indício da exposição da sua empresa a este risco.

3) Não observar onde estão as perdas significativas de dinheiro. Não apenas aquelas que você gasta o desnecessário, mas também as que você deixa de ganhar. É comum ocorrerem momentos de ociosidade, mas será que elas estão alcançando níveis altos demais? Você sabe quais são os principais motivos que resultam em retrabalho? Será que pode estar faltando treinamento para os funcionários? Por que o índice de produtos reprovados nos testes de qualidade está alto? Por que os clientes estão devolvendo demais seus produtos? Será que seus clientes estão cada vez mais exigentes ou podem existir falhas no processo operacional?

4) Perder tempo com atividades operacionais, não faz sua empresa crescer. Isto pode fazer você perder o tempo que poderia dedicar ao que é realmente importante para sua empresa. Será que você é um empresário que tem um perfil centralizador? Quanto tempo você gasta com atividades operacionais? Não se sente motivado para o lançamento de novos produtos? O problema pode ser este.

Se você se identificou com pelo menos um destes sinais, é preciso tomar uma atitude com urgência e estancar estes riscos imediatamente. Clique aqui para receber nossa sugestão: como eliminar estes riscos.

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Um forte abraço e até a próxima!