10 anos do Simples Nacional

10 anos do Simples Nacional (Lei Complementar 123 de 14 de dezembro de 2006) serão completados agora em dezembro. O que esperar para os próximos 10 anos? O que deu certo e o que ainda pode ser melhorado?

Para ressaltar a importância do nosso tema de hoje, você sabia que já foram arrecadados em 2016, mais de 1,5 trilhões de Reais em tributos federais, estaduais e municipais? (conforme impostômetro).

Geralmente, o Simples Nacional representa para o micro e pequeno empresário, a opção mais viável para recolhimento de tributos.

O Simples Nacional

1) O que deu certo? 

Em 2006, parecia algo revolucionário. Uma opção tributária que simplifica a arrecadação dos impostos federais (IRPJ e IPI) e contribuições federais (PIS, COFINS, CSLL), imposto estadual (ICMS) e imposto municipal (ISS) no Documento de Arrecadação do Simples Nacional (DAS). Todos os impostos em uma única guia, centralizando a arrecadação.

No entanto, desde o início foram identificadas necessidades de melhoria, como por exemplo as vedações a opção. Finalmente em 2014, a legislação proporcionou uma inclusão significativa de atividades. Foi chamada na época, de "universalização do Supersimples". Uma pena ter demorado tanto para esta mudança acontecer, não é mesmo?  

2) O que ainda pode ser melhorado e como? 


Falando sobre impostos no Brasil, por que até o SIMPLES é complicado? Precisamos realmente de uma alíquota a cada 20 faixas de faturamento (correspondente a R$ 180.000,00 cada, totalizando o limite de R$ 3.600.000,00). Seria possível aumentar este limite? Precisamos realmente de 6 Anexos? 

É o que propôs a PLP 448/2014. Clique aqui para ver a ficha de tramitação. Há outra, a PLC 25/07 que foi recentemente aprovado pela Câmara dos Deputados. Para saber mais sobre este assunto, veja também esta notícia do jornal contábil, incluindo algumas mudanças para 2018. Embora desejássemos mais, nesta sexta feira (28/10/16) foram aprovadas mudanças, através da Lei Complementar 155/16. Para saber mais, veja esta notícia do site www.contabeis.com.br.

Deixando claro que não pretendemos entrar no mérito dos impactos na arrecadação, nos limitando apenas em discutir o modelo tributário. 

3) O que esperar para o futuro?

Nestes 10 anos do Simples Nacional, houveram progressos. Mas se fosse para avaliarmos hoje os resultados, teria cumprido seus objetivos? O Supersimples poderia ser utilizado como um modelo para a tão esperada reforma tributária? 

Continuamos aguardando esta reforma, fundamental para resgatar o otimismo dos empresários. 

Estamos a 2 meses do final do ano. Para 2017, avalie se o Simples Nacional pode ser a opção tributária para sua empresa. A opção encerra no último dia útil de janeiro para as empresas que estão em atividade. 

Você sabe como fazer os melhores resultados da sua empresa aparecerem? Podemos te ajudar com isso.

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Um forte abraço e até a próxima.

4 dicas para abrir sua empresa investindo pouco dinheiro

4 dicas para abrir sua empresa investindo pouco dinheiro é um artigo para você que gostaria de montar sua empresa, mas tem poucos recursos financeiros. Hoje vamos ajudá-lo e entender como pequenas economias podem se transformar em uma verdadeira fortuna.

4 dicas para abrir sua empresa investindo pouco dinheiro

Para começarmos, quanto é pouco dinheiro para você? O que é pouco para uns, pode ser muito para outros. Imagine o seguinte cenário: Você não tem clientes, não tem uma sede e o seu ramo de atividade exige muitos investimentos. Mas você tem bastante experiência na sua área, tem muita força de vontade e determinação para começar seu próprio negócio. 

Se você se identificou com pelo menos uma das situações que mencionamos agora a pouco, este artigo é para você. Vamos começar?

1) Pesquise muito.  

A informação é nossa primeira dica. Pesquise sobre o ramo que pretende investir, compare com outros que possam exigir investimentos menores (exceto se não possuir experiência). 
Estude a lucratividade, rentabilidade e faça um mapeamento de todos os riscos do ramo de atividade. Pesquise fornecedores (teste sua pontualidade de entrega, preços e se outros consumidores estão satisfeitos). 

Faça a lista dos principais bens necessários para compor o ativo imobilizado, pesquise preços e condições de pagamento. Avalie se é realmente necessário adquiri-lo e se isto precisa ser agora. É possível substituir por algo que você já tem em casa, por exemplo?

Se você já leu nosso artigo sobre Planejamento Financeiro, você já sabe a importância. Isto irá ajudá-lo a encontrar algumas respostas com a nossa próxima dica.

2) Forme parcerias.

Abrir uma empresa exige várias habilidades em diversas áreas como finanças, comercial, produção, entre outras. Não tem como ser muito bom em tudo, não é mesmo? 

As parcerias irão ajudá-lo com as habilidades que você ainda precisa desenvolver. 

O problema da falta de capital pode ser solucionado da seguinte forma: através de parcerias estratégicas, busca de um sócio investidor ou estruturar aos poucos sua empresa enquanto você ainda é funcionário.
Uma sugestão para gastar pouco se você ainda não possui uma sede, é utilizar um espaço coworking, se possível para sua atividade.
Quem não tem dinheiro nem mesmo para divulgação, deve atrair consumidores de alguma forma. Caso contrário, não sobreviverá. 

3) Tempo é dinheiro.

Programe sua agenda de forma a aproveitar o bem mais precioso que existe, o tempo. 

Faça apresentações objetivas, trace um roteiro dos possíveis clientes que pretende visitar. Se possível, concentre em uma região específica. Imagine você andando de carro, no preço que está o combustível atualmente, sem se preocupar em aproveitar da melhor forma a sua rota? Que desperdício de dinheiro, não é mesmo?
Utilize a internet e aplicativos sempre que possível para evitar gastos desnecessários.

Seja organizado. Isto pode fazer a diferença na hora de montar um negócio. Crie um checklist e um cronograma de ações, defina datas para fazer sua empresa acontecer. Você é responsável pelos seus resultados, seja exigente com você.

4) Busque a opinião de especialistas.

A habilidade do contador com as finanças da sua empresa, irá ajudá-lo a concentrar esforços em outras áreas estratégicas da sua empresa. Por exemplo, a área comercial. 

A abertura de empresas é um processo demorado, geralmente leva mais de 30 dias para constituir. 

Seu contador também saberá orientar a melhor forma de constituir. Por exemplo, qual será a melhor opção tributária. 
Conte com profissionais experientes pois esta responsabilidade deve e merece estar em boas mãos.

Você sabe como fazer os melhores resultados da sua empresa aparecerem? Podemos te ajudar com isso. Conte com quem é especialista no assunto.

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Muito obrigado por nos acompanhar! Um forte abraço e até a próxima.

Planejamento financeiro

O Planejamento financeiro é nosso tema de hoje, pretendemos alcançar os seguintes objetivos:

Explicar o processo de planejamento financeiro, o papel das previsões de vendas e técnicas de orçamento de caixa. Explicar como avaliar o orçamento de caixa e como lidar com incertezas, realizar projeções do balanço patrimonial e resultado do exercício e quais são os usos comuns destas projeções.

Planejamento financeiro

O planejamento financeiro é importante porque coordena as ações da empresa para que seja possível alcançar os melhores resultados. O processo envolve o planejamento de caixa (orçamento de caixa) e planejamento de lucro (demonstrações projetadas).

As ações integradas, de previsão das vendas e produção, dispêndio de capital e balanço do período atual, são informações necessárias para gerar planos financeiros de longo prazo (estratégicos, de 2 a 10 anos) ou curto prazo (operacionais, de 1 a 2 anos). 

Através das previsões de vendas para determinado período, que normalmente é repassada ao gestor financeiro pelo departamento de marketing, são estimados os fluxos de caixa. 

Previsões externas, podem ser baseados nos indicadores econômicos externos, renda pessoal disponível, entre outras. O objetivo é avaliar os reflexos sobre as futuras vendas.

  

Previsões internas, através das informações internas, são produzidas projeções ou consenso de previsões de vendas.  

Previsões combinadas, combinação das previsões externas e internas. 

1) Como avaliar o orçamento de caixa

Para preparar o orçamento de caixa, informe todos os recebimentos e subtraia os pagamentos. O resultado será o fluxo de caixa líquido. Adicione ao fluxo de caixa líquido, o saldo inicial do caixa e deduza o saldo final e o saldo mínimo do caixa. O resultado será o financiamento necessário ou excesso de caixa (disponível para aplicações, por exemplo).  

Recebimentos são todas as entradas de caixa previstas para o período.

Pagamentos são todas as saídas de caixa previstas para o período, como pagamento de salários,  impostos, aluguel, fornecedores, aquisições de bens para o ativo imobilizado, entre outros.

Quando houver incerteza no orçamento de caixa, é possível preparar cenários de orçamento de caixa: um pessimista, um provável e um otimista. Outra forma é realizar simulações para prever os fluxos de caixa, avaliar o risco de cada alternativa e orientar decisões.

2) O planejamento de lucro visa as projeções dos demonstrativos financeiros. Deve-se considerar o lucro, custos, despesas, ativos, passivos e o capital. Pode-se considerar um percentual das vendas. 
Exemplos: Custo da Mercadoria Vendida (CMV) corresponde a 50% das Vendas. Despesas Operacionais correspondem a 20% das vendas. Lembrando que são exemplos hipotéticos, pois cada empresa tem sua relação percentual da estrutura de custos e despesas operacionais em relação as vendas. 

A técnica de análise criteriosa considera valores calculados e estimados nas projeções, ajustes a estas projeções podem ser identificados. Devem resultar em estimativas melhores em relação a abordagem de percentual de vendas.

Caso o passivo fique menor em relação ao ativo (isto representa um valor positivo para necessidade de financiamento externo), isto significa que a empresa deverá levantar recursos. O balanço projetado será ajustado prevendo um aumento planejado no Patrimônio Líquido ou dívidas. 

Caso o passivo fique maior que o ativo (isto representa um valor negativo para necessidade de financiamento externo), ou seja, o financiamento previsto na empresa está em excesso em relação a suas necessidades. O balanço projetado será ajustado prevendo uma redução planejada no Patrimônio Líquido ou dívidas. 

Com relação ao uso, possibilita desenvolver habilidades para avaliar antecipadamente a performance desejada, lucratividade, liquidez, bem como usar as demonstrações para orientar decisões financeiras para nortear as metas financeiras de curto prazo. 

Após conhecer os conceitos mais importantes do planejamento financeiro, aplique também o controle orçamentário para acompanhar, manter bons resultados e realizar suas metas estratégicas. 

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Um forte abraço e até a próxima semana.